团队遇到问题怎么办？-ag娱乐平台官方网站

一个团队、团体越壮大，遇到危机的机会就越大。比如说群众团体遇到危机，处理起来也并不简单，它需要很强大的危机处理与协调能力，任何时候都会牵扯到人际关系。志同道合非常重要，团队的领导必须有足够的能力，将大家共同的力量凝聚起来。比如我们的昌列寺，虽然有许多喇嘛、堪布、活佛，但有一个共同的力量，那就是我们的信仰。为了信仰做事，就是终极目标。也就是说，每个团队都要找到一种适合团队发展的文化，这就是团队文化。

无论是一个企业，还是一个组织，总要为成员树立一种共同的文化，这种文化在得到所有成员的高度认同后，将起到重要作用。大家知道要做什么，为什么要去做，遇到了问题怎么合力度过。

国外有些社工团体，早期成立的时候大家一起去帮助那些有需要的人。不是付出财力，而是付出劳力，去做义工。刚开始的时候，做义工的人会带着很大的热情，大家都愿意为社会奉献自己的力量。但是久而久之，人终究还是人，谁做多了、谁做少了等等这些问题就会出现，于是矛盾就产生了。所以，一定要事先决定一个团体的制度和文化，以制度管人，以文化引人，以民主选择领导，这些都非常重要。

团队文化起到了统一思想的作用，发展到企业管理层面，就形成了ag贵宾会的文化。在企业作决策之前，即使是一个人独资独创的企业，也必须有一些辅佐的管理者，对一些遇到的事情大家要去探讨。通过讨论，作了通盘的考虑，你也认同，我也认同，大家都认同，形成一种合力向前的文化，最后才能做下去；一旦亏损，是大家共同的问题，让大家一起来商议，共同来承担。

我认识一个人，她带一群人去做服装生意，大家投了几千万。刚开始时满腔热情，彼此心往一处使，等品牌做出来了，大家的意见产生了分歧，问题就来了。因为无法形成合力，公司几年下来就一直亏损，股东们又不想把这个公司解散，最后没辙了来问我。我是不懂经营的，只是给她们提了一些意见，让她们去思考：

一、你们有没有办法引入新鲜的血液进来？如果有人觉得你们这个服装品牌不错，愿意投钱进来，然后以他的力量作为主导来推动事业，你们愿意吗？

二、如果没有人愿意来帮你们，就要看看现在公司剩下的资金有多少？就是资金全部没了，你们所有的股东能不能承担完全亏损的损失？这是最坏的结果。

三、 如果无论怎么亏损，你们都愿意合力承担，那你们可以继续做下去。当你们连本钱都没了，会欠债面临解散，你们是不是可以把债务分着扛？怎么抗？必须得同心协力。

四、一定要统合思想，一起检讨到底问题出在哪儿，然后重新开始走。如果大家觉得意见没有办法整合在一起，就趁这个时候赶快断掉，也就是申请破产。因为再做下去，可能牵扯到的就不止你们几个投资者了，连你们的家人也会受连累，到那时的影响就更大了。

当发生这些危机时，最好的方式就是让大家把问题放在桌面上来谈。虽然不可能每个人讲的都有道理，但是一个人去想与三个人去想肯定是不一样的，有些人会讲正面的，有些人会讲负面的。如果你是领导者，就应该把大家的思想统合起来，再作决定。这个决定是大家达成的共识，才好继续合作下去，这样比一个人处理问题好多了，也不会造成团队的四分五裂，互相猜忌。可见，无论是社会团体、组织还是企业，让核心的文化思想统领群体思想，有一个能直面机遇与挑战、发展与危机的良好制度，都是至关重要的。